人事評価の目的
2014年11月13日
エルフラットでは今が人事評価の時期です
２０１１年春から
伏屋社会保険労務士事務所さんの指導の下
人事評価制度を導入し
年に２回、目標設定・自己評価・１次・２次評価を行います
その評価を元に賞与や昇給の支給額が決まり
更には！昇（降）格・昇給までも左右してきます
人事評価制度を導入した理由は
「公平性」を保つためです
とは言え・・・
「公平」とは非常に難しい事です
何故なら・・・
誰の目線から見て公平なのか？と、言う事です
以前は
殆どが僕の独断で全スタッフを評価していました
しかし
スタッフの人数が増えてきた今！
接する機会が少ないスタッフを評価する時は
僕が持っている「イメージ」で評価してしまうんです
と言う事で・・・
間近で接している直属の上司が評価をする
更に
１人の評価では信用性が少ないので
もう１段階上の上司にも評価をしてもらいます
そして
その評価を上司から部下に伝えるんです
自分で良いと思っている事も
上司や会社の目線では違う事も多々あり
自己評価と上司の評価にズレが生じます
これを面談で話すことが
この人事評価制度の大切なところなんです
人を評価するのは
決して楽しい事ではありません！
どちらかと言えば「苦痛」です
言いたく無い事を言うのは本当に嫌な事です
そんな時は
「自分の部下の将来の為に嫌な事も言うんだ」
と、思って下さい
言われた人は
「自分の為にわざわざ言ってくれている」
と、受け止めてください
エルフラットで人事評価制度が無いのは
「僕」だけです！
と、言う事は・・・
皆さんを評価した上司も評価されてるんです
「良い」「悪い」を評価するだけで無く
今後の活躍の為に評価し本人にフィードバックする
これが本当の目的です
投稿者: lflat : 2014年11月13日
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